Sistemas em produção ativa.
Construídos para resolver problemas reais.

A Hiit Fitwear é uma marca de moda fitness consolidada, com linhas feminina, masculina e de beach sports. Opera em loja física, e-commerce próprio, atacado para revendedoras e diversos marketplaces. Cada canal tinha dados em uma planilha diferente, com uma pessoa diferente responsável. A diretoria tomava decisão sem enxergar o todo, o investimento em mídia era avaliado em planilha mensal feita à mão e o operacional dependia de quem montava o relatório naquele dia.

Desenvolvemos um sistema de BI próprio com mais de 15 dashboards interligados. Cada área tem o seu painel: financeiro, atacado estratégico, atacado tático, atacado operacional, varejo estratégico, varejo tático, visão geral comercial, Meta Ads, Google Ads, redes sociais orgânicas, produção e produtos. Os dados são puxados em tempo quase real do ERP, das contas de mídia, do GA4, das redes, do catálogo de atacado, do e-commerce e dos marketplaces.

A diretoria passou a decidir com base em dado consolidado, não em achismo. A reunião semanal caiu de duas horas (com planilha sendo montada na hora) para vinte minutos com painel já aberto. Erros de leitura financeira sumiram. Do estratégico ao operacional, a empresa inteira passou a falar a mesma língua de números.

A Hiit nasceu em 2014 com o propósito de vestir quem não para: mulheres no treino, atletas no Beach Tennis, profissionais liberais na rotina. Cresceu rápido em revenda, atacado e marketplaces, mas o canal próprio de venda direta não acompanhava. Sem e-commerce maduro, a marca dependia de intermediários para falar com a consumidora final, perdia margem e abria mão do dado de comportamento que sustenta decisão de coleção e comunicação.

Reformulamos a loja inteira. Arquitetura de catálogo por linha e por uso, páginas de produto com galeria colorida e seleção de variantes, checkout otimizado, parcelamento integrado, frete calculado na página, popup de cupom de boas-vindas, cards de benefícios no topo (parcelamento, entrega, segurança, desconto), botão permanente de WhatsApp e experiência mobile-first porque é o primeiro dispositivo da cliente.

O e-commerce passou a ser o canal oficial de venda direta ao consumidor, com margem cheia e dado de comportamento próprio. A Hiit controla hoje a narrativa visual, o ciclo de cupom e o relacionamento pós-compra sem depender de marketplace. Os dashboards de varejo do sistema BI puxam as métricas direto desta loja.

Toda agência chega num momento em que planilha, Trello, Notion e WhatsApp deixam de funcionar. Quando a base passa de algumas dezenas de clientes, quando a equipe se especializa em áreas, quando o operacional precisa estar conectado ao financeiro e ao estratégico. Os SaaS de gestão genéricos não falam a língua de agência: falam em "tickets" e "projetos", mas não em accounts, subsidiaries, squads, workforce ou ficha técnica do cliente.

Construímos o OpHub do zero como o sistema operacional da operação de uma agência full-service. Módulos integrados: gestão de accounts e subsidiaries, planejamento de campanhas, OpTasks (tarefas operacionais por cliente), OpResults (coleta e análise de métricas), OpControl (saúde geral da operação), OpAdmin (squads e workforce), DR-X (consultoria estratégica inicial), Ficha Técnica, Chat interno e Área do Cliente. Tudo conectado, com permissões finas por papel.

A operação da Modulareasy roda hoje 100% no OpHub. A diretoria enxerga health de conta, tarefas pendentes, resultado de campanha e saúde financeira em uma só tela. O produto está em refinamento para abrir como SaaS para outras agências que vivem o mesmo caos operacional.

A operação comercial e de relacionamento da Modulareasy estava espalhada entre WhatsApp Business, e-mail, planilha, Trello e três pipelines em SaaS diferentes. Catálogo de serviços por cliente vivia em PDF. Integração com Meta Ads e Google Ads era manual. Cada vendedor tinha o próprio método. Lead vazava, follow-up não acontecia e ninguém sabia exatamente o que já tinha sido vendido para cada conta.

Construímos um CRM próprio modular: Conversas (inbox unificado), Calendários, Contatos, Tarefas, Oportunidades, Produtos, Pagamentos, Marketing, Automação e Integrações nativas. Um módulo de Catálogo de Serviços por cliente registra contratos, módulos de assessoria e produtos avulsos com escopo, valor e recorrência. Integrações prontas com Meta, Google, WhatsApp Business e webhooks trazem leads direto para o pipeline, sem trabalho manual.

Um sistema central que organiza relacionamento, vendas, atendimento e automação. A Modulareasy usa em produção desde o lançamento e prepara o sistema para virar produto comercial, vendido para pequenas e médias empresas brasileiras que vivem o mesmo cenário de ferramentas desconectadas.

O Clube da Inclusão reúne profissionais de saúde, educação e terceiro setor que precisam de capacitação continuada em temas técnicos e sensíveis: autismo, neurodesenvolvimento, comunicação, neurociência. Plataformas genéricas de EAD não lidavam bem com o tipo de conteúdo (videoaulas longas, material de apoio, comentários pedagógicos) nem com a estrutura da organização (instituições parceiras, certificação específica, lista de presença). Era preciso uma plataforma própria, com a identidade do Clube e flexibilidade para absorver novos módulos.

Plataforma completa: catálogo de cursos por trilha de aprendizagem, player com checkpoints, sequenciamento de aulas, abas de notas e comentários, perfil do aluno com cursos matriculados, ativos e concluídos, certificação automática, marcação de progresso em porcentagem, filtro por instrutor e por instituição, área institucional para a organização parceira gerir matrículas e histórico. A identidade visual forte do Clube foi aplicada em todas as telas.

Os profissionais da Rede de Atenção têm hoje um ambiente próprio de capacitação, com ritmo e estrutura desenhados para o conteúdo do Clube. As trilhas rodam, os certificados são emitidos automaticamente, as instituições parceiras fazem matrícula em lote. A plataforma cresce conforme a organização publica novos cursos.