Sistemas em produção ativa.
Construídos para resolver problemas reais.

A Hiit Fitwear é uma marca de moda fitness consolidada, com linhas feminina, masculina e de beach sports. Opera em loja física, e-commerce próprio, atacado para revendedoras e diversos marketplaces. Cada canal tinha dados em uma planilha diferente, com uma pessoa diferente responsável. A diretoria tomava decisão sem enxergar o todo, o investimento em mídia era avaliado em planilha mensal feita à mão e o operacional dependia de quem montava o relatório naquele dia.

Desenvolvemos um sistema de BI próprio com mais de 15 dashboards interligados. Cada área tem o seu painel: financeiro, atacado estratégico, atacado tático, atacado operacional, varejo estratégico, varejo tático, visão geral comercial, Meta Ads, Google Ads, redes sociais orgânicas, produção e produtos. Os dados são puxados em tempo quase real do ERP, das contas de mídia, do GA4, das redes, do catálogo de atacado, do e-commerce e dos marketplaces.

A diretoria passou a decidir com base em dado consolidado, não em achismo. A reunião semanal caiu de duas horas (com planilha sendo montada na hora) para vinte minutos com painel já aberto. Erros de leitura financeira sumiram. Do estratégico ao operacional, a empresa inteira passou a falar a mesma língua de números.

A Hiit nasceu em 2014 com o propósito de vestir quem não para: mulheres no treino, atletas no Beach Tennis, profissionais liberais na rotina. Cresceu rápido em revenda, atacado e marketplaces, mas o canal próprio de venda direta não acompanhava. Sem e-commerce maduro, a marca dependia de intermediários para falar com a consumidora final, perdia margem e abria mão do dado de comportamento que sustenta decisão de coleção e comunicação.

Reformulamos a loja inteira. Arquitetura de catálogo por linha e por uso, páginas de produto com galeria colorida e seleção de variantes, checkout otimizado, parcelamento integrado, frete calculado na página, popup de cupom de boas-vindas, cards de benefícios no topo (parcelamento, entrega, segurança, desconto), botão permanente de WhatsApp e experiência mobile-first porque é o primeiro dispositivo da cliente.

O e-commerce passou a ser o canal oficial de venda direta ao consumidor, com margem cheia e dado de comportamento próprio. A Hiit controla hoje a narrativa visual, o ciclo de cupom e o relacionamento pós-compra sem depender de marketplace. Os dashboards de varejo do sistema BI puxam as métricas direto desta loja.

Toda agência chega num momento em que planilha, Trello, Notion e WhatsApp deixam de funcionar. Quando a base passa de algumas dezenas de clientes, quando a equipe se especializa em áreas, quando o operacional precisa estar conectado ao financeiro e ao estratégico. Os SaaS de gestão genéricos não falam a língua de agência: falam em "tickets" e "projetos", mas não em accounts, subsidiaries, squads, workforce ou ficha técnica do cliente.

Construímos o OpHub do zero como o sistema operacional da operação de uma agência full-service. Módulos integrados: gestão de accounts e subsidiaries, planejamento de campanhas, OpTasks (tarefas operacionais por cliente), OpResults (coleta e análise de métricas), OpControl (saúde geral da operação), OpAdmin (squads e workforce), DR-X (consultoria estratégica inicial), Ficha Técnica, Chat interno e Área do Cliente. Tudo conectado, com permissões finas por papel.

A operação da Modulareasy roda hoje 100% no OpHub. A diretoria enxerga health de conta, tarefas pendentes, resultado de campanha e saúde financeira em uma só tela. O produto está em refinamento para abrir como SaaS para outras agências que vivem o mesmo caos operacional.

A operação comercial e de relacionamento da Modulareasy estava espalhada entre WhatsApp Business, e-mail, planilha, Trello e três pipelines em SaaS diferentes. Catálogo de serviços por cliente vivia em PDF. Integração com Meta Ads e Google Ads era manual. Cada vendedor tinha o próprio método. Lead vazava, follow-up não acontecia e ninguém sabia exatamente o que já tinha sido vendido para cada conta.

Construímos um CRM próprio modular: Conversas (inbox unificado), Calendários, Contatos, Tarefas, Oportunidades, Produtos, Pagamentos, Marketing, Automação e Integrações nativas. Um módulo de Catálogo de Serviços por cliente registra contratos, módulos de assessoria e produtos avulsos com escopo, valor e recorrência. Integrações prontas com Meta, Google, WhatsApp Business e webhooks trazem leads direto para o pipeline, sem trabalho manual.

Um sistema central que organiza relacionamento, vendas, atendimento e automação. A Modulareasy usa em produção desde o lançamento e prepara o sistema para virar produto comercial, vendido para pequenas e médias empresas brasileiras que vivem o mesmo cenário de ferramentas desconectadas.

Agências operam com um quebra-cabeça de ferramentas: um CRM para vender, um gerenciador de projetos para entregar, planilha para precificar, drive para SOPs e WhatsApp para tudo. Nenhuma fala a língua de agência (contas, squads, ritos de aprovação, catálogo de serviços com margem) e o contexto se perde a cada troca de aba. A Modulareasy viveu esse caos e decidiu resolver na raiz, para si e para o mercado.

Construímos o ModularHub do zero como plataforma multi-tenant: cadastros de empresas, pessoas e contas com fichas completas; módulo de tarefas com kanban de estados reais de agência (dúvidas de briefing, autorização de cobrança, aguardando info externa); catálogo de serviços com categorias, SOPs vinculados e motor de precificação; ritos de avaliação de pessoas com assinatura imutável; comunicação integrada. Tudo com RBAC fino e auditoria de cada ação.

O sistema está em beta com a operação da Modulareasy rodando dentro dele, em preparação para receber as primeiras agências externas como tenants reais. Mais de 240 requisitos funcionais implementados sobre um DRS formal, com metodologia MDS guiando cada fatia.

O atacado da Hiit tem centenas de SKUs com dezenas de variações de cor cada um. O fluxo antigo: exportar do ERP, montar planilha, procurar fotos em pastas, subir produto a produto na loja. Lento, sujeito a erro e impossível de auditar. Quem catalogava não sabia o que faltava; quem gerenciava não sabia o que estava publicado.

Plataforma própria com integração read-only ao Sisplan (preço, estoque e variações sempre atualizados), ingestão de fotos direto do Google Drive com validação automática, editor de descrição por canal com override campo a campo, fila de pendências por SKU, publicação e republicação na loja WooCommerce com um clique, e trilha completa de log e notificações.

Catalogar deixou de ser um mutirão de planilha: a equipe da Hiit trabalha numa fila clara de pendências e publica direto, com 188 SKUs sob gestão e o ERP como fonte única da verdade. O sistema entrou em operação com a equipe do atacado.

Os resultados do universo Sertões viviam espalhados: cada edição num link diferente da cronometragem, sem padrão visual, sem arquivo histórico navegável e sem uma casa oficial pra torcida e pilotos acompanharem ao vivo. Terminada a prova, os dados sumiam do alcance do público.

Projetamos a plataforma completa sobre a API da Chronosat: um hub central com os quatro campeonatos, site de resultados por campeonato com edições ao vivo e encerradas, cache inteligente para aguentar o pico de acesso durante a prova e arquivo permanente de todas as edições. Especificação formal (DRS), design aprovado em prévia navegável e infraestrutura isolada dedicada.

O projeto está em construção com a prévia de demonstração aprovada pelo cliente. A arquitetura enxuta (um serviço de proxy + cache na frente da cronometragem) garante resultado ao vivo sem depender da estabilidade do fornecedor no dia da prova.

O Clube da Inclusão reúne profissionais de saúde, educação e terceiro setor que precisam de capacitação continuada em temas técnicos e sensíveis: autismo, neurodesenvolvimento, comunicação, neurociência. Plataformas genéricas de EAD não lidavam bem com o tipo de conteúdo (videoaulas longas, material de apoio, comentários pedagógicos) nem com a estrutura da organização (instituições parceiras, certificação específica, lista de presença). Era preciso uma plataforma própria, com a identidade do Clube e flexibilidade para absorver novos módulos.

Plataforma completa: catálogo de cursos por trilha de aprendizagem, player com checkpoints, sequenciamento de aulas, abas de notas e comentários, perfil do aluno com cursos matriculados, ativos e concluídos, certificação automática, marcação de progresso em porcentagem, filtro por instrutor e por instituição, área institucional para a organização parceira gerir matrículas e histórico. A identidade visual forte do Clube foi aplicada em todas as telas.

Os profissionais da Rede de Atenção têm hoje um ambiente próprio de capacitação, com ritmo e estrutura desenhados para o conteúdo do Clube. As trilhas rodam, os certificados são emitidos automaticamente, as instituições parceiras fazem matrícula em lote. A plataforma cresce conforme a organização publica novos cursos.