Comecou com uma observacao simples.
Empresas que crescem rapido acabam cercadas de fornecedores que nao conversam entre si. Uma agencia cuida do trafego, outra do site, um freelancer do sistema, um consultor da estrategia. No fim, o dono da empresa virou gerente de fornecedores — e ninguem assume o resultado quando algo da errado.
A gente construiu um time que faz tudo isso junto. Nao porque "full-service" soa bonito no deck comercial, mas porque problema de tecnologia, problema de aquisicao e problema de estrategia sao o mesmo problema visto de angulos diferentes. Resolver um sem os outros e remendo.
Ao longo dos ultimos anos, trabalhamos com PMEs em transicao digital, startups em escala, e-commerces crescendo rapido e operacoes internacionais que precisavam de execucao local no Brasil. E nesse processo, tambem construimos nossos proprios produtos — porque e impossivel orientar bem quem constroi software sem ter construido software voce mesmo.