APEX CORE | ADL: Auditoria de Liderança
Avaliação cruzada da gestão do Coordenador. Realizada pela Gerência de Operações na janela anual junto com as EADs dos liderados.
Como preencher
- 🔍 Ops Manager preenche a auditoria com base em dados objetivos e amostragem
- 👤 Colaboradores liderados alimentam via Feedback Ascendente nas suas EADs
- 👔 Coordenador auditado recebe acesso apenas às seções 1-4 e 7 (não ao parecer privado da seção 5)
- Documento é arquivado no histórico individual do coordenador
1. Identificação e Escopo de Gestão
- Coordenador Auditado: [Nome do Coordenador]
- Squad sob Gestão: [Nome da Squad]
- Tamanho da equipe: [Número de colaboradores]
- Data de Início da Auditoria: [DD/MM/AAAA]
- Gerente de Operações Responsável: [Nome da Ops Manager]
Lista dos Coordenados
- [Coordenado — Cargo] — [Link PDI]
- [Coordenado — Cargo] — [Link PDI]
2. Checklist de Governança (status real)
Acompanhamento sistemático da execução dos ritos obrigatórios.
| Rito | Frequência esperada | Status de execução | Observações de prazo |
|---|---|---|---|
| PED | 1× por novo talento | ( ) Em dia ( ) Pendente | Anotar atrasos no Onboarding |
| EID | Mensal — 10×/ano/colaborador | [Quantidade Realizada] | Anotar meses pulados |
| ESD | Semestral — 2×/ano/colaborador | ( ) Em dia ( ) Pendente | Anotar falhas na auditoria técnica |
| EAD | Anual — 1×/ano/colaborador | ( ) Em dia ( ) Pendente | Anotar falhas na visão de futuro |
| PDI | Atualização mensal/colaborador | ( ) Atualizado ( ) Desatualizado | Anotar se o Hub está quebrado |
3. Auditoria de Qualidade Técnica (Amostragem)
Notas da Ops Manager sobre a profundidade da gestão exercida pelo coordenador.
- Qualidade dos PDIs (0-10) — [Nota]. Anotar se as ações são genéricas ou realmente técnicas.
- Rigor na Matriz CHA (0-10) — [Nota]. O coordenador é “bonzinho” ou é criterioso com as estrelas?
- Consistência de Feedback (0-10) — [Nota]. O que ele cobra na EID bate com o que ele escreve no PDI?
- Capacidade de Formação (0-10) — [Nota]. Há evolução real de senioridade na Squad ou o time está estagnado?
4. Saúde e Engajamento da Squad (Visão Ops)
Dados coletados via feedback ascendente das EADs e observação direta de campo.
- Nível de Confiança da Squad (0-10) — [Nota]
- Clima e Conflitos Internos — anotar rusgas ou problemas de relacionamento detectados.
- Risco de Turnover na Squad — ( ) Baixo ( ) Médio ( ) Alto. Citar nomes de talentos em risco.
- Percepção de Liderança — o time vê o coordenador como mentor técnico ou apenas como cobrador?
5. Notas de Auditoria Privada (Uso exclusivo Ops/Diretoria)
Espaço para anotações críticas que o coordenador não deve acessar.
- Ponto Cego do Coordenador — ex: dificuldade em dar feedbacks negativos.
- Favoritismos Detectados — ex: nota alta para o colaborador X sem evidência de OKR.
- Postura em Reuniões de Calibragem — defende a equipe sem dados ou aceita críticas técnicas?
- Observações de Caráter/Atitude — anotar desvios de conduta ou falta de compromisso com o método.
6. Log de Pontuação de Gestão (Mensal)
| Mês | Nota de Gestão (Ops) | Resumo do comportamento do líder |
|---|---|---|
| Jan | [ ] | Anotar evolução ou retrocesso do coordenador |
| Fev | [ ] | |
| Mar | [ ] | |
| Abr | [ ] | |
| Mai | [ ] | |
| Jun | [ ] | |
| Jul | [ ] | |
| Ago | [ ] | |
| Set | [ ] | |
| Out | [ ] | |
| Nov | [ ] | |
| Dez | [ ] |
7. Plano de Ajuste para o Coordenador
O que a Gerência de Ops determinou que o coordenador deve melhorar em sua liderança.
- Gargalo de Liderança: —
- Ação Corretiva: —
- Prazo para Reavaliação: [DD/MM/AA]
Bugs comuns / erros a evitar
- Auditoria sem amostragem dos PDIs — não dá pra avaliar qualidade só pela governança formal
- Não cruzar feedback ascendente das EADs com observação direta — pode mascarar problemas
- Coordenador acessa seção 5 (notas privadas) — quebra o protocolo de auditoria independente
- ADL sem Plano de Ajuste — fica diagnóstico sem tratamento
- Não revisar mensalmente o Log (seção 6) — perde a tendência de evolução ou retrocesso
Versão do template: ADL v1 (sem atualização 2.0 ainda — mantida fielmente do canon original) · Próximo rito: Reunião privada com o coordenador apresentando seções 1-4 e 7. Próxima auditoria: janela das próximas EADs anuais.