APEX CORE | EAD: Entrevista Anual de Desenvolvimento

Rito anual (dezembro). Momento estratégico e humano mais profundo da APEX CORE. Foca no longo prazo e no Projeto Profissional.

Como preencher

• 👤 Colaborador preenche em “Eu, Colaborador” e auto-avalia CHA — envie 10 dias antes (mais que os 7 padrão — é o rito mais profundo)
• 👔 Coordenador preenche “Observação do Coordenador” e auto-avalia CHA (lado a lado)
• 🤝 Conjunto preenche junto durante a reunião
• Tenha em mãos: ESDs do semestre 1 e 2 + EID dezembro + PDI vigente
• Reserve 2h para o encontro (não 1h como nas outras EIDs)

1. Identificação e Governança

Registro do período e conformidade com o rito.

Checklist de Governança Anual

• Foram realizadas pelo menos 10 EIDs nos últimos 12 meses?
• O colaborador enviou as reflexões com 10 dias de antecedência?
• Os documentos de ESD (Semestrais) foram anexados para consulta?
• ADL (Auditoria de Liderança) também será preenchida nesta janela?

2. Balanço do Ano: O Filme da Jornada

Retrospectiva ampla sobre a jornada anual.

Quais foram os momentos em que você se sentiu melhor e os momentos mais difíceis no último ano?

Contexto: Como você reagiu a esses momentos e quais aprendizados você tira dessas experiências? O que mudou em você?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

Quais foram as 3 maiores conquistas profissionais na Unidade neste ano?

Contexto: Identifique três momentos específicos em que sua atuação gerou um impacto direto e positivo. Pode ser um resultado financeiro para um cliente, a otimização de um processo interno ou a entrega de um projeto complexo. Por que essas conquistas são marcos na sua trajetória anual?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

Qual foi o maior desafio superado no ano e o que foi aprendido sobre si mesmo?

Contexto: Reflita sobre a maior barreira (técnica ou emocional) que você enfrentou. Como você lidou com a pressão ou a incerteza? Além da solução do problema em si, o que essa situação revelou sobre sua resiliência, seus limites ou sua capacidade de adaptação?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

Como você influenciou positivamente seu Time ou a Unidade além das metas técnicas?

Contexto: Para além do Ekyte e das entregas contratuais, como sua postura e atitude ajudaram a elevar o nível da Squad? Pense em momentos de mentoria, apoio a colegas, disseminação da cultura ou iniciativas que melhoraram o ambiente.

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

3. Evolução de Competências (CHA Anual)

Comparação ano-a-ano. Ponto de partida no início do ano vs. o que está hoje.

Domínios do Saber-Fazer (Técnico / Subject-Level)

Domínios do Saber-Ser (Comportamental / Atitude)

4. Âncoras de Motivação Profunda

Identificação dos motores que sustentam a permanência e o engajamento do colaborador.

Peso de 1 a 5 — quanto cada âncora pesa hoje na sua satisfação com a Unidade.

Qual dessas âncoras está mais ameaçada hoje e o que pode ser feito para reforçá-la?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

5. Visão de Futuro (O Horizonte APEX CORE)

Três janelas temporais. Específico em cada uma.

Em 1 ano

Onde o colaborador deseja estar e qual deve ser seu nível de senioridade?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

Em 3 anos

Qual cargo ou função o colaborador se imagina ocupando na estrutura da empresa?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

Em 5 anos

Qual o legado profissional que o colaborador deseja ter deixado para a Unidade?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

6. Mobilidade e Disponibilidade

• Novos Desafios — há interesse em mudar de Squad, assumir novas carteiras ou mudar de unidade física?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

• Preparação Internacional — nível atual de proficiência em idiomas e como isso impacta a ambição de carreira?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

7. Feedback 360 (Equipe, Líder e Ambiente)

Como você avalia a sua relação com a Squad e o nível de colaboração do time no último ano?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

Como você avalia a minha gestão como seu líder e o que eu deveria começar, parar ou continuar fazendo?

Contexto: Aplique a Verdade Radical. Este feedback alimenta a ADL — Auditoria de Liderança do coordenador.

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

Acordo de Honestidade

Existe algum fator que poderia motivar a saída da empresa no próximo ano? O que a liderança pode fazer para evitar isso?

👤 Eu, Colaborador: —

👔 Observação do Coordenador: —

8. PDI Estratégico (Visão Macro para o Próximo Ano)

Definição das 3 grandes frentes de desenvolvimento que serão detalhadas no Hub de PDI.

Frente de Maestria Técnica

🤝 Grande objetivo técnico do novo ano: —

Frente de Liderança/Atitude

🤝 Grande objetivo comportamental do novo ano: —

Frente de Experiência

🤝 Qual projeto novo ou desafio o colaborador deve liderar no próximo ciclo? —

9. Assinaturas (Via Comentários)

• 👤 Assinatura Colaborador:
• 👔 Assinatura Coordenador:
• 📅 Data da Próxima EID (janeiro): [DD/MM/AAAA]

Bugs comuns / erros a evitar

• EAD tratada como “EID estendida” — perde profundidade. Reserve 2h, ambiente calmo, sem agenda apertada
• Âncoras de motivação preenchidas só pelo colaborador — coordenador também precisa observar para detectar drift entre o que é dito e o que é demonstrado
• Visão 1/3/5 anos vaga (“crescer profissionalmente”) — exija especificidade (cargo, área, número de liderados, projeto)
• Pular o “Acordo de Honestidade” sobre risco de saída — perde-se a chance de reter um talento antes do pedido de demissão
• Não preencher a ADL do líder em paralelo — feedback ascendente sem registro não calibra a Gerência de Ops

Versão do template: EAD 2.0 (mar/2026) · Próximo rito: Atualize o PDI com as 3 frentes do PDI Estratégico. A próxima ADL do coordenador também deve ser preenchida nesta janela. Próxima EID em janeiro.