APEX CORE | ESD: Entrevista Semestral de Desenvolvimento
Cadência semestral (junho e dezembro). Foco em médio prazo e agilidade de carreira. É a hora da “verdade técnica”.
Como preencher
- 👤 Colaborador preenche em “Eu, Colaborador” e auto-avalia CHA — envie 7 dias antes
- 👔 Coordenador preenche “Observação do Coordenador” e auto-avalia CHA (lado a lado)
- 🤝 Conjunto preenche junto durante a reunião
- 🔍 Ops Manager valida o X-Check pré-oficialização
- Tenha o Dashboard Ekyte acumulado dos 6 meses aberto durante o rito
1. Identificação e Governança
Registro do período e conformidade com o rito.
| Campo | Preenchimento |
|---|---|
| Colaborador | [Nome Completo] |
| Coordenador/Coach | [Nome do Gestor] |
| Semestre / Ano | [Semestre / Ano] |
| Data da Entrevista | [DD/MM/AAAA] |
Checklist de Governança Semestral
- As 5 EIDs previstas para o semestre foram realizadas? (Se não, justificar)
- O colaborador enviou as reflexões com 7 dias de antecedência?
- O Dashboard acumulado do Ekyte foi revisado para o X-Check?
- O Dicionário de Competências (Matriz CHA) está aberto na tela?
2. Retrospectiva do Semestre (O “Filme” de 6 meses)
Momento de olhar o impacto acumulado e a superação de desafios técnicos.
Quais foram as 3 maiores entregas de valor que você realizou neste semestre e qual foi o impacto real delas para os clientes ou para a unidade?
Contexto: Não liste apenas tarefas. Fale de resultados tangíveis: lucro gerado, churn evitado, eficiência ganha ou processos criados.
👤 Eu, Colaborador: —
👔 Observação do Coordenador: —
Qual competência ou atitude era o seu maior “gargalo” há 6 meses e como você descreve o seu domínio sobre ela hoje?
Contexto: Reflita sobre o seu ponto de partida no início do semestre. O que mudou na sua forma de executar ou de ser?
👤 Eu, Colaborador: —
👔 Observação do Coordenador: —
Em quais momentos sua performance foi inconstante e o que, na sua visão, causou essa oscilação?
Contexto: Analise as falhas, os prazos perdidos ou os momentos de baixa energia. Como você pretende blindar sua rotina para o próximo semestre?
👤 Eu, Colaborador: —
👔 Observação do Coordenador: —
3. Auditoria de Maestria (Mapeamento CHA)
Validação técnica da evolução das estrelas. A coluna “Visão do Coordenador” define a senioridade real.
Domínios do Saber-Fazer (Técnico / Subject-Level)
Foco nas competências técnicas individuais extraídas do JD do colaborador.
| Domínio (Competência Técnica) | Nível Inicial | 👤 Novo Nível (Colaborador) | 👔 Novo Nível (Coordenador) | Evidência Prática |
|---|---|---|---|---|
| [Ex: Edição no Premiere] | ||||
| [Ex: Motion no After Effects] | ||||
| [Ex: Copywriting de Ads] |
Domínios do Saber-Ser (Comportamental / Atitude)
Foco na postura, cultura e soft skills.
| Domínio (Atitude / Postura) | Nível Inicial | 👤 Novo Nível (Colaborador) | 👔 Novo Nível (Coordenador) | Evidência Prática |
|---|---|---|---|---|
| Mobiliza pela sua Comunicação | ||||
| Espírito de Serviço e Paixão pelo Cliente | ||||
| Orientado à Ação e Desafio (Inconformismo Positivo) | ||||
| Faz progredir os seus Colaboradores |
4. Alinhamento de Carreira e Maturidade
Validação da senioridade e do modelo de percurso.
Com base no seu domínio técnico auditado acima, você sente que atingiu a maturidade para o próximo nível de senioridade (ex: Júnior para Pleno)? Por quê?
Contexto: Senioridade na APEX CORE exige domínio técnico + independência + fit cultural constante.
👤 Eu, Colaborador: —
👔 Observação do Coordenador: —
Modelo de Carreira para o Próximo Semestre
Revalidar se o colaborador quer continuar como especialista (I), expandir para áreas correlatas (T) ou iniciar trilha de gestão (Y).
| Trilha | Foco | 👤 Escolha do Colaborador | 👔 Validação do Coordenador |
|---|---|---|---|
| Carreira em I | Aprofundamento técnico radical em uma única área | ( ) | ( ) |
| Carreira em T | Expansão de conhecimentos correlatos | ( ) | ( ) |
| Carreira em Y | Início de preparação para gestão de pessoas e processos | ( ) | ( ) |
Justificativa da escolha: —
5. Feedback 360 e Calibração do Suporte
Oportunidade para o colaborador avaliar a liderança e o ambiente.
O que eu, como seu coordenador, fiz que mais impulsionou seu crescimento e o que eu deixei de fazer que atrapalhou sua performance?
Contexto: Aplique a Verdade Radical. Preciso saber como facilitar sua vida no próximo semestre.
👤 Eu, Colaborador: —
👔 Observação do Coordenador: —
6. Parecer de Governança e X-Check
O crivo final que garante a meritocracia e a justiça da régua. Uso exclusivo do Diretor/Ops Manager.
As notas e a mudança de nível (estrelas) estão sustentadas por evidências claras no Ekyte e no JD?
🔍 Parecer da Gerência de Ops:
- ( ) Validado
- ( ) Necessita Calibragem
Justificativa/Observação: —
7. Próximos Passos (Conexão PDI)
Atualização estratégica do PDI para os próximos 6 meses.
Eixo Técnico (Saber-Fazer) — próximo semestre
🤝 Objetivo: —
🤝 Ação principal: —
Eixo Comportamental (Saber-Ser) — próximo semestre
🤝 Objetivo: —
🤝 Ação principal: —
Recurso necessário
O que a Unidade vai prover para garantir esta evolução (curso, mentoria, tempo)?
🤝 Recurso: —
8. Assinaturas (Via Comentários)
- 👤 Assinatura Colaborador:
- 👔 Assinatura Coordenador:
- 🔍 Visto Auditoria (Ops/Diretoria):
Bugs comuns / erros a evitar
- Auto-avaliação otimista demais — peça evidências concretas, não opiniões
- Coordenador “bonzinho” que inflar notas pra evitar conflito — Ops Manager vai bloquear no X-Check
- Pular o Dashboard Ekyte durante a auditoria — sentimento sem dado é “achismo”
- Mudança de trilha (I/T/Y) sem validação do líder — pode quebrar plano da Squad
- Esquecer de atualizar o PDI com os novos eixos do próximo semestre
Versão do template: ESD 2.0 (mar/2026) · Próximo rito: Atualize o PDI com os novos eixos para o próximo semestre. Próxima ESD em ~6 meses ou EAD se for dezembro.